【先锋力量】勇创“一流”佳绩--记集团公司先进区队、唐家会矿钻机工区

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2018-03-20 18:10:26

    唐家会矿钻机工区现有职工68人,自该区成立以来,在集团公司、西部公司和唐家会矿党、政的正确领导下,紧紧围绕矿领导班子工作部署和企业工作目标,牢固树立“安全第一”的生产方针,以创建学习型区队为载体,针对现场管理重点,突出区队班子带头冲锋作用,严制度、严措施、防漏洞,在全区形成了全员、全过程、全方位的安全监督和管理体系,积极构筑安全生产的坚实防线。2016年度,在安全、生产任务和各项指标考核中,钻机工区均取得优异的成绩。

    抓班子带队伍,以一流作风打造过硬区队。“只有钢班子才能带出铁的队伍”,基于这样的认识,该区狠抓班子建设,着力提高班子的凝聚力和战斗力。在工作中,该区班子成员思想上合心、工作上给力、行动上合拍,形成了强大的凝聚力和战斗力。今年10月,该矿采煤工作面出现异常体,为进一步探查异常体,解决采煤面安全隐患,矿领导安排由钻机工区在回风顺槽和运输顺槽同时安设三台钻机,施工异常体探查注浆孔。自接到任务,钻机工区及时召开相关会议制定施工方案,该区所有管理人员坚持班班盯现场、除隐患、攻难关、抓安全、保质量,充分发挥正能量,保证了任务的圆满完成,在群众中树立了良好的形象。区队领导的身体力行和表率作用,不仅鼓舞着每个班组、每名职工,而且锤炼了职工队伍,促进全区安全、优质、高效目标的顺利实现。

    抓落实讲标准,以一流的标准打造安全型区队。俗话说:“没有规矩不成方圆”。该区结合生产实际先后制定了《钻机工区质量标准化班评估与职工工资挂钩考核制度》、《机班长违章指挥、违章作业查处制度》等一系列管理制度,形成了一套符合钻机工区工作实际的管理制度体系,并坚持严细考核,精细落实,确保各项工作的开展。该区还不断完善健全监督管理机制,对管理全过程进行监控,对结果进行考核奖罚,牢牢坚持六公开,每月工资分配必须由党员干部职工、职工代表、民管小组等多人组织逐项落实,研究分配方案确保每一分钱分到工人手中。班组所做工分由支部统一审核,公布上墙后,职工无意见,再研究工资分配方案,做账后逐条逐项上墙公布,职工满意,有透明度,较好地维护维护了职工的切身利益,也极大鼓舞了职工的干劲。

    抓创新讲效益,以一流的工作打造创新型区队。2016年上半年,面对全国煤炭形势严峻,钻机工区以两个“全面”为契机,制定了《钻机工区成本管理制度》,在设备、材料使用与管理上以三个“零”(零废弃、零丢失、零浪费)为目标,将材料使用情况与钻孔施工量进行挂钩考核,与班组工资挂钩,以每米材料耗用作为工区材料考核的依据。据了解,自钻机工区内部市场化开展以来,内部市场化推行的效果明显,职工月收入较以前提高800元至1000元左右。

    同时,该区还先后不断完善了材料审批、保管、领取、使用、回收制度,把紧材料领用关卡,杜绝成本材料的浪费、丢失。严抓现场管理,对发现有材料乱丢乱放和各类跑、冒、滴、漏现象,立刻追究班组和个人的责任。同时建立奖惩机制,实施有效管理办法,逐级明确责任,严格落实材料成本指标 ,将材料费用逐级分解到班组和个人。

 4万余元。这些不仅创造了经济效益、提高了工作质量,还为安全生产打下坚实基础。

    在奋战煤海的征程中,钻机工区为唐家会矿的发展立下了显赫的战功,这支和谐、高效、充满活力和战斗力的队伍,在蒙西大地的这片煤海上,正向着新的目标扬帆远航。

                                                               (毛小泽) 我矿及色连二矿矿井及选煤厂建设项目顺利通过竣工验收